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大平矿严抓作风建设助力安全决战

广东11选5助手        进入四季度以来,大平矿党委进一步巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续狠抓从严治党、从严治企,从管理、督查、问责三个方面着手,多管齐下,促进党员干部作风建设再提升,用“主动作为、履职尽责”的工作作风,助力四季度安全决战。

  强化管理,深耕“责任田”。为确保四季度安全生产, 该矿着力构建以从严管理为先导、以规范管理为基础、以创新管理为支撑的联动管理模式,建立“四查一会”管理机制,即每周一次安全隐患大排查、每旬一次安全质量和作风纪律大检查、每月一次信访隐患大排查,每月一次经济运行分析会,用高频督察促进履职尽责。该矿要求各级党员干部要进一步提高政治站位,始终把初心聚焦在保证员工生命与安全上,把使命落实在保证矿井安全生产上,切实把“领导重视、措施到位、监管有力、操作规范”融入到工作中。该矿明确各级党员干部必须要以身作则、以上率下,带头认真落实各项规章制度,立标杆、树典型、当先锋、做榜样。

  强化督查,点亮“聚光灯”。该矿由组织部、安监处、纪委、生产科、人力资源部和调度室组成三个督查小组开展党员监督岗活动,全方位、无死角狠抓作风建设。督查内容包括矿各项重大决策、重要工作部署和重点工作任务的贯彻落实情况;矿长安全办公会、安全生产会、政工例会、调度会、各类专项工作会议以及矿领导临时安排工作任务的贯彻执行情况;井下重点工作面安全隐患排查及整改情况、“三违”情况、“三大员”上岗情况及在岗履职情况、特殊工种持证上岗情况等。由纪委牵头,成立干部作风督查组,通过现场督查和电话督查两种方式,重点对管理人员遵章守纪、午间禁酒、纪律作风建设等执行情况进行检查。同时,利用安防监控系统,对矿所有进出口、重点作业场所进行督查。作风建设逐渐由“一抓就紧、不抓就松”转变为“自己抓、自觉抓”,逐步形成了劳动纪律严格、工作纪律严明的良好局面,内部管理和作风建设得到显著提升。

  强化问责,念好“紧箍咒”。针对现场存在的各类问题,该矿提出“一切问题都是管理的问题、干部的问题”的管理理念,重新定位问责的主体,把问责的重点转向管理层、技术层。 对日常工作中出现问题的,采取从现场管理人员、单位管理人员到专业部门管理人员,再到专业分管领导,自下而上、层层倒查的问责措施,找准责任,弄清根源,严肃追责,促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。同时,党群部门加强干部作风常态化督察、突击性督察、剖析性督察,做到“五个凡是”:凡是发现的问题必须当日分析、当日处理;凡是出现的问题必须分析管理责任、连带责任;凡是通报的问题一律点名到人;凡是经济处罚一律兑现到个人;凡是讲客观、找理由的一律升级处罚,形成了抓干部作风建设的高压态势。                                                              

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